人才獲取 力馬公司專注招聘和人才的獲取過程,用心吸引、識別、評估和招聘合適的員工。人才開發(fā) 力馬公司利用一切有效資源管理每個員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、職稱評定以及其他學習活動。人才評估 力馬公司運用員工績效管理,用于協調、監(jiān)控、評估、授權以及提高員工績效的持續(xù)性流程。人才激勵 力馬公司通過薪酬管理,將激勵、獎勵與員工績效預期和企業(yè)目標相關聯。人才規(guī)劃 力馬公司通過規(guī)劃與分配人力資源,將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到最適合的崗位,并為現在和將來識別與開發(fā)合適的候選人做準備?!皟?yōu)勝劣汰”將是力馬人才戰(zhàn)略的首要原則。人才方針 1、以人為本,廣聚英才 2、能者授權,功者受祿 3、以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優(yōu)勝劣汰; 4、以事留人:實行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人; 5、以情感人:實施"有限職工股權計劃",對做出重大貢獻的員工,尤其是中高 級技術開發(fā)人員、管理人員、營銷人員,按照按勞分配的原則分配股份; 6、知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發(fā)展緊密結合。